新任を迎えて三日終了

就職ホヤホヤなので疲れたと思う

昔から人を育てるには受け入れ側の育成環境が大切であり

３日・３週間・３か月がポイントです

育てる側が陥りやすい３つのマネジメント

✖ボスマネジメント

→昔の私ですね。少しだけマイルドな軍隊でした。猛省。。。

✖放任マネジメント

→一見よさそうに感じる

「自分でやってごらん！」

「しっかり＆ちゃんとやっといてね」

で終わり、失敗したら部下の責任。。。

パナソニック創業者「松下幸之助」の言葉

「任せて任せず」

任せはするけど、今まで以上に見ていくという意味です

✖言うべきことが言えないマネジメント

→最近流行中です。

「こんなこと言ったら嫌われるかも」

とか

「ごめんね私が上司で・・・」と、いい人でありたいと同時に

「そんなことないです」という後輩の承認を待っている

とまあ、こんなことを先輩になる先生達に教えています

私は「配慮はするけど遠慮はしない」

この言葉をいつもマネジメントの軸にしています。

相手のコンディションやプライドには配慮する

相手の成長を願って遠慮せずに「事実」からフィードバックすることです

この「型」は技術とも言えます

技術だから誰でも習得できます

その「型」が職員室でOSになるようにするだけです！